La empresa familiar protagonizará el nuevo ciclo de fusiones y adquisiciones (M&A) en España. Hay que tener en cuenta la importancia y el peso de las empresas familiares, las cuales conforman el 89% del tejido empresarial español, generan el 67% del empleo privado y son responsables del 57,1% del PIB.
Sin embargo, los negocios familiares se enfrentan a riesgos y desafíos, entre los que destaca asegurar el relevo generacional que les dé continuidad.
Riesgos y desafíos en la compraventa de empresas familiares
La Sucesión en las empresas familiares
La problemática de este tipo de empresas es la sucesión. Sobre todo, cuando se da la falta de planificación, cuando surgen conflictos familiares y con la ausencia de protocolos claros.
Una forma de evitar estos problemas y conseguir la longevidad de estas empresas es la elaboración de un protocolo de empresa familiar. Se trata de un documento que recoge acuerdos y medidas suscritas entre los socios, para el correcto funcionamiento de la empresa, mediante un protocolo establecido, que reparte responsabilidades y define el rol de cada miembro o socio de forma ordenada entre los mismos.
Mercado Dinámico: compraventa de empresas familiares
En este contexto, precisamente por la sucesión, el mercado de M&A empieza a ser más dinámico que nunca, pues muchas empresas familiares se encuentran inmersos en un proceso de M&A.
En el mercado empresarial existe ya repunte de estas operaciones M&A en los sectores de energía, tecnología e industria en general y farmacéutica. Mientras tanto, los sectores de distribución, inmobiliario o construcción aún se están recuperando o se encuentran en fase de reestructuración.
Las empresas familiares, especialmente, en las industrias más fragmentadas y en procesos acelerados de consolidación, como la industria agroalimentaria, manufacturera y determinados servicios, buscan solución a un problema que se incrementa con los años, la sucesión o falta de relevo generacional.
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